În culmea verii, în perioada 14 - 16 iulie 2025, Risheng Industrial și -a organizat cu succes reuniunea de revizuire a vânzărilor și a sistemului de producție.
Această mare adunare a marcat o etapă cheie, conectând realizările trecute cu obiectivele viitoare. Managerii de nivel senior și mijloci - s -au reunit pentru a examina în mod cuprinzător performanța companiei în prima jumătate a anului, pentru a conduce în - analiza profunzime a dinamicii pieței și a implementa strategii precise pentru lunile următoare. Conferința a valorificat înțelepciunea colectivă și puterea unită pentru a conduce realizarea obiectivelor anuale și a asigura o creștere durabilă pe termen lung -.
I. Conducerea vânzărilor - Strădurea de excelență
Pe 14 iulie, conferința de vânzări din mijlocul - a preluat conducerea în stabilirea scenei. Întâlnirea s -a concentrat pe patru teme cheie:Revizuire, reflecție, planificare și îmbunătățire, cu șefii fiecărei unități de afaceri de bază care își prezintă rapoartele pe rând.
La început, directorii companiei au efectuat o revizuire cuprinzătoare a performanței generale a vânzărilor în prima jumătate a anului 2025. În ciuda unui mediu de piață complex și volatil, echipa de vânzări s -a ridicat la provocare și a apărut înainte cu determinare. Progresul semnificativ a fost obținut pe mai mulți indicatori cheie, punând o bază solidă pentru realizarea țintelor anuale.
1. Risheng Noua Tehnologie: Dual - Drive motor al serviciului și calității
Noua divizie tehnologică a prezentat realizări și planuri cheie axate pe optimizarea sistemului de servicii de vânzare After -, modernizarea strategiilor de vânzare a pieselor de schimb și consolidarea închiderii - Managementul buclei de feedback al calității clienților. Divizia a subliniat îmbunătățirea satisfacției clienților prin serviciul premium și răspunsul rapid, determinând o creștere susținută în activitatea de piață.
2. Centrul de afaceri: Construirea unei fundații pentru operațiuni eficiente
Centrul de afaceri a rezumat și a planificat inițiativele în ceea ce privește gestionarea contractului, optimizarea proceselor și controlul riscurilor. Misiunea sa este de a oferi un spate mai puternic - suport final pentru vânzări de linie frontale -, îmbunătățind astfel eficiența operațională generală.
3. Grupul de lucru de marketing: eforturi de precizie care vizează obiective clare
Diviziunile de marketing I, II și III efectuate în - Analize profunzime ale performanței pieței, progresul dezvoltării clienților și progresul major al proiectului în regiunile și industriile respective. Întâlnirea a clarificat sarcinile de bază ale fiecărei divizii pentru a doua jumătate a anului, subliniind proiectele cheie și strategiile de implicare a clienților, cu obiective clare și focuri de parcurs acționabile.
În dimineața zilei de 15 iulie, a avut loc o sesiune specială pentru a discuta strategiile pentru avansarea proiectelor cheie și rafinarea planurilor de bază ale managementului clienților pentru a doua jumătate a anului. Sesiunea a subliniat importanța concentrării resurselor și a creării valorii pentru a asigura succesul în luptele critice.
Conferința s -a încheiat cu o sesiune avansată de raportare a vânzărilor, evidențiată îmbunătățirea capacităților de vânzare și a acumulării de cunoștințe. Această inițiativă este concepută pentru a împuternici continuu forța de vânzări, favorizând o echipă mai profesională, mai calificată și de luptă -.
Ii. Meșteșuguri în fabricație - consolidarea fundației
Pe 16 iulie, revizuirea sistemului de producție de la mijlocul -} a luat scena. Directorul de producție Dl Zheng Shenjie, împreună cu liderii secțiunii și experți tehnici, au examinat în mod cuprinzător rezultatele operaționale ale primei jumătate a anului și au trasat strategiile pentru a doua repriză. Întâlnirea a evidențiat spiritul meșteșugului și al excelenței care definește sistemul de producție al lui Risheng, precum și puterea muncii în echipă extrem de eficiente.
Din perspectivă holistică, directorul Zheng a efectuat o analiză în profunzime în - a datelor de producție cheie, realizări majore și provocări presante în prima jumătate a anului. Perspectivele sale au stabilit o direcție clară și au pus o bază solidă pentru lucrările în lunile următoare.
1. Achiziții centralizate
Managerul Liu de la Centrul de achiziții a livrat rezumatul de achiziții de an -, concentrându -se pe rezultate rafinate în optimizarea lanțului de aprovizionare și gestionarea costurilor.
2. Execuția colaborativă
Managerul Yang a urmat cu o revizuire detaliată a performanței majore a proiectului și a coordonării resurselor, subliniind practicile inovatoare în execuția și colaborarea proiectului.
3. Operații slabe
Managerul Zhang de la Departamentul de Inginerie a Proiectului a subliniat îmbunătățiri în eficiența ingineriei și capacitatea de execuție.
4. Tehnologia ca motor
Managerul Jiang de la Departamentul Tehnologie a prezentat realizări în inovarea proceselor și descoperiri tehnice.
5. Coordonare eficientă
Managerul QIU de la grupul electric a raportat despre asigurarea operațiunilor stabile ale sistemelor de producție critică.
6. Siguranță și administrare a mediului
Directorul Liang de la biroul de siguranță și de mediu a reafirmat că „siguranța și protecția mediului sunt linia de viață a întreprinderii”, subliniind importanța conștientizării liniei roșii -.
7. UNITATEA DE AFACERI DIVE DIVE
Divizia de uscător de adsorbție, divizia de uscător de refrigerare și echipa de retrofit au raportat fiecare despre performanța de producție, îmbunătățiri tehnice și planuri de viitor, consolidându -și pozițiile de frunte în domeniile specializate.
8. Sursa competitivității de bază
Departamentul de calitate, departamentul de control al proceselor și departamentul de cercetare și dezvoltare a prezentat rapoarte axate pe îmbunătățirea continuă a calității, standardizarea proceselor și inovația tehnologică. Contribuțiile lor au subliniat angajamentul ferm al lui Risheng Industrial de a conduce creșterea prin tehnologie și de a câștiga piața prin calitate.
9. Accelerarea producției inteligente
Departamentul IT a prezentat rolul critic al tehnologiei digitale în managementul producției, optimizarea proceselor și analiza datelor, consolidând în continuare progresul companiei către transformarea inteligentă și digitală.
Iii. Progres constant, viitor promițător
Cele trei - Ziua 2025 Mid - Conferința de an a încheiat cu succes. A fost o întâlnire pragmatică și eficientă, o adunare de consens comun și un apel de clarificare pentru bătăliile din a doua jumătate a anului. Cu o perspectivă a pieței de vânzări și o planificare precisă a sistemului de vânzări și angajamentul ferm al sistemului de producție pentru calitatea și urmărirea neobosită a eficienței, Risheng Industrial avansează înainte cu stabilitate și forță, propulsat de aripile sale duale.
Unitate|Colaborare|Progres
- end -
Sursa: Departamentul de marketing